
Wdrożenie programu Lockout Tagout (LOTO) w dużym zakładzie może obezwładniać jeśli uświadomimy sobie ogrom pracy, jaki trzeba będzie zainwestować. Z pomocą wówczas może przyjść świadomość, że nawet słonia da się zjeść po kawałku.
W przypadku, jaki chcę opisać do inicjacji wdrożenia programu LOTO był dość poważny incydent BHP. Temat blokowania maszyn podczas prac konserwacyjno-remontowych był obecny w dyskusjach i planach od dłuższego czasu. Nieszczęśliwe zdarzenie przyśpieszyło tylko jego wdrożenie.
Projekt objął jedną maszynę, która pełni rolę obszaru pilotowego. Dzięki temu pracownicy będą mogli praktycznie przekonać się o korzyściach płynących z zapewnienia bezpieczeństwa podczas prac konserwacyjno-remontowych. Kierownictwo natomiast zyska możliwość obserwacji działania programu i przetestowania w małej skali skuteczności nowego narzędzia.
Stara lean’owska zasada: przetestuj na małym obszarze, zaprezentuj historię sukcesu (success story) i wdrażaj na całym obszarze (horizontal deployment), znajduje tu niemal modelowe odbicie.
Bo każda podróż, nawet najdłuższa, zaczyna się od pierwszego kroku.
Stacja Lockout Tagout Stacja Lockout Tagout – podstawowe wyposażenie
Potrzebujesz wsparcia przy wdrażaniu programu LOTO?
Skontaktuj się z nami!